参会前我会先把议程打印出来 标得太多也不行，有一次我一天跑了九个会场 沟通技巧培训上，讲师让我们两两练习倾听

有些前辈不爱说话

延伸来看，llt也是一个可供参考的话题。有些前辈不爱说话，但你看他怎么做事就是最好的请教。结合具体情况，也有人会关注茄子视。此外，羽田爱作品番号的相关内容可作为补充参考。退休的老所长是我最敬重的前辈，他用钢笔给我写过一封长信。信里说做技术要耐得住寂寞，十年磨一剑不是一句空话。那封信我装进了相框，挂在书房的墙上。请教时要带着笔记本，这是我从实习时就养成的习惯。前辈说的话当时听懂了，过两天就忘，只有写下来才能留住。我的请教笔记已经记满了三本，按主题贴了彩色标签。有一次我问的问题太基础，前辈直接甩来一个链接。当时有点尴尬，回头看那个链接里的内容确实写得很全。

同事打趣说我是去开会还是去觅食

同事打趣说我是去开会还是去觅食，我笑而不答。明年的行业大会我想去投稿做演讲，而不只是坐在台下听。入职第一周，我把不懂的问题都记在一个小本子上，攒够五个再去问师傅。师傅姓周，比我大十二岁，桌上永远摆着一盆绿萝。周师傅说问问题前先自己查十分钟，查不到再来找他。这条规矩逼着我学会了翻文档，很多问题自己就解决了。真去问的时候，我会先说清楚自己试过哪几种办法。请前辈吃饭是最自然的请教方式，一顿饭能聊出很多课本上没有的东西。给不认识的前辈发私信请教，我改了三遍措辞才敢点发送。关于卡饭输入法的相关信息，也值得适当了解。关于91av官网的相关信息，也值得适当了解。

那份建议被产品总监看中

那份建议被产品总监看中，后来真的做进了下一个版本。学习型的会议我爱去，推销型的会议我能躲就躲。有一次被拉去一个所谓的峰会，结果全程都在卖课。坐在最后一排的我偷偷溜走，去附近的书店泡了一下午。培训资料我会统一存进一个文件夹，按年份分类。负责人鼓励我们参会后做内部分享，把学到的东西讲给没去的人。第一次做参会分享，我准备了三十页幻灯片，结果超时了二十分钟。第二次我只挑了三个最有用的点，大家反馈好了很多。认证培训的费用不便宜，我和公司签了两年的服务协议。

对比两年的笔记，能明显看出行业关注点的变化

对比两年的笔记，能明显看出行业关注点的变化。头一年大家都在聊增长，第二年满场都在讲降本增效。会场的空调开得太冷，我裹着酒店的毯子听完了一下午。包里常备一件薄外套，是参加会议的老手教给我的。圆桌讨论环节最精彩，几位嘉宾当场争论起来。争论的焦点是新人该先学技术还是先学业务。我在台下默默站了技术那一队，因为我就是这么过来的。公司的新员工培训持续了两周，每天都有不同部门的人来讲。培训结业时每个人都要做汇报，我讲的是对产品的改进建议。