延期的项目最终上线时|病好以后，我给自己定了一个规矩|负责人在群里点名说紧急

很多所谓的紧急，只是某个人的焦虑

很多所谓的紧急，只是某个人的焦虑。区分真紧急和假紧急，帮我省下了大量不必要的加班。延期的项目最终上线时，团队里没有欢呼，只有长长的一口气。那口气松下来之后，好几个人当天下午就请假回家睡觉了。我也请了假，回家睡了整整十四个小时。醒来时窗外已经是第二天早上，阳光照在被子上，暖洋洋的。第一份实习是在一家广告公司，日薪一百二，不包午饭。实习第一天，我穿了一身正装，结果全公司就我一个人穿西装。带我的导师是个刚工作两年的姐姐，说话特别快。

实习结束前，公司给了我留用的机会

实习结束前，公司给了我留用的机会，我犹豫了很久。最后我选择了回学校读研，没有留下来。离开那天导师送了我一本她翻旧了的文案书，扉页写着加油。那本书我一直放在书架最显眼的位置。第一份实习教会我的东西，比大学四年的课堂还多。实习时学会的表格技巧，我到今天还在用。在实习单位第一次见识到真正的职场，跟想象中完全不一样。想象中的职场光鲜亮丽，实际上大部分时间都在处理琐碎的事。有个同事每天中午都在工位上睡觉，枕着一个小熊抱枕。

病好以后，我给自己定了一个规矩

病好以后，我给自己定了一个规矩：连续加班不超过一周。有次又被叫去救火，我第一次跟负责人提出需要增加人手。负责人同意从别的组借调了两个人，项目压力明显减轻了。学会求助也是救火能力的一部分，硬扛不是英雄。项目延期的教训，我整理成了一份清单，分享给了团队。第二条是：每个风险都要有一个具体的负责人。这份清单被部门采纳，成了新项目启动时的必读材料。救火多了，我对“紧急”这个词已经有点免疫了。负责人在群里点名说紧急，我会先问清楚到底有多紧急。