我想草b，新年计划写了二十条：写月报时我会对比上个月的计划

新年计划写了二十条

此外，永久看黄的软件的相关内容可作为补充参考。新年计划写了二十条，到二月份我就忘了大半。此外，《疯狂列车》动漫的相关内容可作为补充参考。从第二年开始我只写三条，反而都完成了。做计划之前先盘点手里的资源，时间、精力、预算和人手。复盘时我习惯用一张鱼骨图来分析问题的原因。年中复盘让我果断放弃了一个进展缓慢的副业计划。计划不是一成不变的，我每个月都会根据实际情况调整一次。一次活动策划漏掉了场地的电源问题，现场差点出事故。每个季度末我会给自己写一封信，回顾这三个月的得失。复盘最怕的是只总结不改进，下次还是犯同样的错。

计划做得太细反而容易崩

计划做得太细反而容易崩，我现在只定方向和关键节点。一次产品上线失败后，我们团队花了整个下午做复盘。白板上写满了时间线，每个环节哪里出了问题都标得清清楚楚。复盘时我最常问的问题是，如果重来一次会怎么做。每月一号早上，我会给自己泡一壶茶，写下这个月的三个目标。正因为有变化，才更需要计划来做参照，这是我很久之后才明白的。每周日晚上的周复盘只需要回答三个问题，用时不到二十分钟。写复盘时我把结果和预期并排列出来，差距在哪一目了然。一次重要的客户提案没拿下，复盘发现是前期需求没问清楚。此外，生来就是让人C的的相关内容可作为补充参考。

在笔记本里专门建了一个“错题本”

我在笔记本里专门建了一个“错题本”，记录工作中的失误。团队每次迭代结束都做一次回顾会，大家轮流说一个好的和一个不好的。计划的第一步永远是想清楚目标，而不是急着列任务。有一年我的计划全被一场搬家打乱，干脆重新写了一份。复盘的时候尽量用事实说话，少用“我觉得”。长期计划我用年来规划，短期计划细化到周。每周一早上我会花十五分钟看一下月度目标，确认这周的重点。第一次自己做年度复盘，我翻出了一年的照片和日记。照片里那些忙碌的瞬间，让我重新认识了自己这一年。