数据图表我偏爱柱状图-给大老板汇报和给同事分享-做了一版只有五页的高管汇报

有一次翻页笔没电了，我只能每页都走回电脑前按键

有一次翻页笔没电了，我只能每页都走回电脑前按键，狼狈极了。数据图表我偏爱柱状图，饼图只在比例很悬殊的时候才用。用了一张三维饼图被负责人吐槽看不清，从此再也没碰过立体图表。汇报十五分钟，我准备了四十页，结果讲到第十二页时间就用完了。超时之后负责人直接打断，让我跳到结论页，前面的铺垫全都白费了。给大老板汇报和给同事分享，幻灯片的写法完全不同。大老板只关心三件事：结果、问题和需要什么支持。我做了一版只有五页的高管汇报，反而得到了最好的反馈。汇报材料的附录页可以很厚，主体部分一定要薄。

关掉电脑去睡觉，第二天早上半小时就把核心页面写完了

关掉电脑去睡觉，第二天早上半小时就把核心页面写完了。汇报时被负责人当场质疑数据来源，我才看到有一处数字引用错了。那处错误让我在会上红着脸道歉，回去后建立了数据核对清单。数据核对清单有十二项，每次汇报前都要逐一打勾。我常用的自测方法是把页面给不了解项目的朋友看，问他看懂了什么。朋友看完我的流程图说像一团毛线，我只好拆成了三页。汇报结束后的问答环节，比汇报本身更考验功力。遇到答不上来的问题，我会诚实地说会后补充资料，而不是硬编一个答案。会后补充资料一定要在二十四小时内发出，不然就会被当成推脱。

眼泪在眼眶里打转

眼泪在眼眶里打转，我硬是忍着没掉下来，出来时还假装若无其事地洗了把手。回到工位，我盯着屏幕发呆了一个小时，什么也做不进去。挨批的那天下班我没坐地铁，一个人沿着江边走了四站路。江风吹在脸上凉飕飕的，走着走着心里的委屈就淡了一些。被批评的第一反应总是辩解，我学了很久才能先闭嘴听完。听完再说的好处是，很多时候对方说的确实有道理。冷静下来复盘，我确实看到了风险，只是觉得能自己扛过去。想自己扛的心态，本质上是不信任团队，这是我从那次批评里读出来的东西。听着电话那头的家长里短，紧绷了一天的神经才慢慢松下来。