涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话，室友跟我同一年毕业，等了三周没回音，我又发了一封邮件

涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话

涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话，反复听了好几遍。录音里我的声音发虚，第二天我刻意放慢了语速。放慢语速之后，整个谈话都显得从容了很多。负责人同意涨薪的那一刻，我竟然先说了声谢谢，回头想想有点好笑。薪资谈判不是乞求，是一场关于价值的交换。有一次谈薪失败，是因为我在公司最困难的时候提了出来。时机很重要，我都选在项目成功交付后的那一周去谈。涨薪后的第一个月，我给自己买了一块心仪了很久的手表。

第一次主动提涨薪成功

第一次主动提涨薪成功，我在地铁上一路笑着回了家。转正时的薪资调整，我在试用期结束前就跟主管确认好了。确认好之后我把聊天记录截了图，免得到时候口说无凭。合同上写的薪资构成很复杂，基本工资只占一半。剩下的一半是绩效和补贴，扣起来一点都不手软。有个月因为请了两天病假，绩效被扣了八百。那八百块让我对公司的考勤制度产生了很大的怨气。谈薪资也是在给自己定价，我开始认真思考我值多少钱。

应届生谈薪几乎没有议价空间

应届生谈薪几乎没有议价空间，我第一份工作月薪六千五。六千五在这个城市，扣掉房租只剩三千出头。室友跟我同一年毕业，进了外企，起薪比我高四千。知道室友工资那天，我在被窝里算了半天账，越算越沮丧。房东每年涨五百，公司每年涨三百，这笔账怎么算都亏。我学会了拿市场数据说话，招聘网站上同岗位的薪资截图存了一相册。拿着二十多张招聘截图去谈，负责人态度明显认真了很多。涨薪被拒的那次，我回家吃了一整桶冰淇淋。冰淇淋吃完我打开招聘软件，当晚就投了五份简历。

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟，最后聊起了猫。聊猫之后他打开了话匣子，说出了对项目的很多想法。带团队的第一个月，我还是习惯什么事都自己干。把活都揽在自己身上，结果我加班到半夜，组员却在等任务。导师提醒我，管理者的工作是让别人把事做成，不是自己做完。学着放手的过程很痛苦，看着组员做得慢，我总忍不住想接过来。给组员打绩效是我当管理以来最煎熬的事情。名额只有一个优秀，有三个人都表现不错，我纠结了一周。