那封信负责人没看到，接手一个延期的项目，写年终总结最好的时机

接手一个延期的项目

接手一个延期的项目，第一件事是搞清楚到底卡在哪里。我花了两天时间跟每个成员单独聊，把问题列成了一张清单。清单上有三十七个问题，按优先级排了序。先解决最紧急的五个，项目的局面就稳住了一半。救火的时候最需要的是冷静，慌乱只会让事情更糟。有个同事在救火时情绪崩溃，摔了键盘，我把他拉出去走了一圈。项目延期的那段时间，我每天睡不到五个小时。有天早上刷牙时，我看到镜子里的自己，黑眼圈重得吓人。

为了赶进度，我们组连续三个周末都在公司加班

为了赶进度，我们组连续三个周末都在公司加班。第三个周末加班时，有个同事带着两岁的女儿来了公司。小姑娘在会议室里画画，我们在旁边改代码，画面有点心酸。救火最惨的一次，是上线前一晚发现数据库迁移脚本有问题。上线前那一晚，我们从八点修到凌晨四点，泡面吃了两轮。凌晨四点的写字楼，只有我们这一层还亮着灯。天快亮的时候问题终于解决了，大家累得连说话的力气都没有。我写了一封延期说明邮件，改了十几遍，生怕措辞不当。

写完年终总结，我会给自己放一个周末的假

写完年终总结，我会给自己放一个周末的假。每年写完总结，我都觉得自己又长大了一点。明年的年终总结会写些什么，我很期待，也有点害怕。我在笔记本扉页写了一句话：明年的总结，要写得更理直气壮一点。项目延期的消息是在周一早会上宣布的，会议室里一片沉默。原定三月底上线的系统，硬生生拖到了六月中旬。延期的主要原因是第三方接口一直没有对接好。第三方的技术支持只在工作日上午回复邮件，效率低得让人抓狂。