学会求助也是救火能力的一部分_第二条是，每个风险都要有一个具体的负责人_有次又被叫去救火

实习面试时，面试官问我为什么想来

实习面试时，面试官问我为什么想来，我说因为喜欢你们的广告。面试官笑着问我喜欢哪一个，我一口气说出了五个作品的名字。实习第一周就被派去拍摄现场打杂，在片场站了十二个小时。片场的盒饭是红烧肉配青菜，我饿得吃了两盒。拍摄现场的导演脾气很大，骂人骂得我都不敢靠近。收工时导演却主动过来跟我说了句辛苦，我愣了好久。实习期间我养成了写工作日志的习惯，一直坚持到今天。第一本工作日志的第一页写着：今天学会了用公司的报销系统。报销系统很复杂，我第一次提交被退回了三次。

用第一份实习工资给室友们买了一箱水果

我用第一份实习工资给室友们买了一箱水果。剩下的钱存了一半，另一半买了一双心仪很久的运动鞋。实习时最怕的是做错事，每次发邮件前都要检查三遍。有一次还是把邮件发错了人，把内部文件发给了客户。导师知道后没有骂我，带着我一起给客户打电话道歉。实习生经常被叫去做杂事，复印、取快递、订会议室。我一开始觉得委屈，觉得学不到东西。做着做着杂事，我注意到很多工作的细节就藏在里面。帮负责人订会议室时，我记住了公司每个部门的负责人。

病好以后，我给自己定了一个规矩

病好以后，我给自己定了一个规矩：连续加班不超过一周。有次又被叫去救火，我第一次跟负责人提出需要增加人手。负责人同意从别的组借调了两个人，项目压力明显减轻了。学会求助也是救火能力的一部分，硬扛不是英雄。项目延期的教训，我整理成了一份清单，分享给了团队。第二条是：每个风险都要有一个具体的负责人。这份清单被部门采纳，成了新项目启动时的必读材料。救火多了，我对“紧急”这个词已经有点免疫了。负责人在群里点名说紧急，我会先问清楚到底有多紧急。