用户画像式地写简历

被提拔为小组长时

被提拔为小组长时，我担心自己的性格带不好团队。一位前辈告诉我，安静的负责人者也有自己的力量。我用自己的方式带团队，每周和每个组员单独聊二十分钟。演讲前我需要比别人多准备一倍的时间，才能找到安全感。准备充分的话，上了台我反而比外向的同事更沉稳。年会节目是我最想逃避的事，每年都找借口去做后勤。做后勤也挺好，搬道具、调灯光，一样能参与其中。内向的人往往观察力很强，我常能注意到别人忽略的细节。一次客户会上，我注意到对方负责人看了好几次手表。

推掉应酬会不会影响升职

推掉应酬会不会影响升职，我曾经很纠结。观察了几年，真正重要的是工作成果，而不是酒桌上的表现。工位选在靠窗的角落，是我入职时提的唯一一个要求。窗外能看到一排梧桐树，累了看一眼就觉得放松。内向的我在团队里扮演着调和者的角色，常常帮吵架的同事理清分歧。因为我不急着表态，双方都愿意把真实想法告诉我。面试是内向者的又一道坎，我每次都会提前演练十遍。演练时我让朋友扮演面试官，专门问我最怕的问题。

行业酒会对我来说是最大的挑战

行业酒会对我来说是最大的挑战，满屋子都是陌生人。我给自己定了一个小目标，每次只认识三个新朋友就可以离开。完成三个人的目标后，我会心安理得地提前回家。内向的人做销售能行吗，我入行前也怀疑过。做了三年销售，我的业绩一直排在前五。主动寻求帮助对内向的人来说很难，我总是习惯自己扛。自己扛到项目快延期才求助，被负责人批评了一顿。线上办公对我来说是一种解放，文字沟通让我自在得多。视频会议我习惯关掉摄像头，但发言时会主动打开。

写作是内向者的超能力

写作是内向者的超能力，很多当面说不出的话我能写得很清楚。我的周报总是全组最详细的，同事们都喜欢参考我的写法。电话是我最抗拒的沟通方式，每次打之前都要先写好提纲。提纲上写着开场白、要问的三个问题和结束语。打得多了，我终于可以不看提纲直接拨号了。茶水间的闲聊让我很不自在，我常常端着杯子快速离开。问一句对方最近在看什么书，就能自然地聊上好一会儿。一对一的交流比群聊更适合我，我能更专注地听对方说话。同事们说我是最好的倾听者，有烦恼都愿意找我聊。