主动申请参加了一个跨部门的培训项目：再遇到高强度的项目

主动申请参加了一个跨部门的培训项目

我主动申请参加了一个跨部门的培训项目，学了新的技能。看着身边同事一个个累倒，我开始重视自己的心理健康。坐在地铁上突然流泪的那个傍晚，我自己都不知道为什么。承认自己倦怠了需要勇气，很多人选择硬扛着。我曾经以为扛过去就好了，结果越扛越糟。职场上的价值感很重要，被认可的那一刻疲惫会少很多。负责人在全组会上提到我做的方案，那天我觉得一切都值得。倦怠不是失败，只是提醒我该停下来看看了。我把手机里的工作软件放进了一个叫“下班勿扰”的文件夹。

从此我午休时把电话设成只有家人能打进来

从此我午休时把电话设成只有家人能打进来。精力不足时做决定很容易出错，重要的事我会留到第二天早上。南方的公司普遍有午休的传统，北方的同事来了都很羡慕。去年换的公司不允许午睡，我只好在车里眯一会儿。车里午睡要把座椅放倒，开一点窗户通风。下午开会前喝一杯绿茶，帮我撑过那段最容易犯困的时间。我把精力分成身体、情绪、思维和意义四个层面来管理。每个层面都有对应的充电方式，比如运动、聊天、阅读和独处。午休十五分钟和不午休的差别，就像晴天和阴天。

没午休的那天，下午四点我盯着屏幕半天看不进一个字

没午休的那天，下午四点我盯着屏幕半天看不进一个字。有段时间中午总被拉去开会，一周下来整个人都蔫了。我开始在日历上把十二点半到一点半标成“午休”，谁也不让占。午休时我会把手机调成静音，放在够不着的地方。精力管理比时间管理更重要，人没精神再多时间也没用。睡前喝的那杯奶茶让我失眠到凌晨两点，第二天整个人都废了。我把咖啡的最后一杯限制在下午两点之前。每工作五十分钟起身活动一下，倒杯水，伸个懒腰。在午休的二十分钟里，我常常会梦到正在写的方案。