没有数据支撑的月报_换了新负责人之后

年底复盘那天，我在咖啡馆坐了一整个下午

年底复盘那天，我在咖啡馆坐了一整个下午。看着一年来写下的十二份月度复盘，心里有种踏实的感觉。做计划时我会刻意留出休息和娱乐的时间，不然很难坚持。复盘让我发现自己每到月底就特别容易焦虑。原因是月底事情扎堆，于是我把部分工作提前到月中。每次搞砸一件事，我都告诉自己先复盘再难过。用表格记录每周目标和实际结果，一年下来就是一份成长曲线。复盘会上负责人第一个承认自己决策失误，大家都很意外。我们组每个人的复盘文档都放在共享文件夹里，互相可以学习。

半年计划写在一张便签上

半年计划写在一张便签上，简单到只有五行字。每天睡前用五分钟复盘今天，三件做得好的事和一件可以改进的事。坚持每日复盘一个月后，我对自己的情绪变化敏感了很多。项目启动会上我们用了一个小时讨论里程碑，后面省了很多扯皮。复盘时发现自己有一半时间花在了不重要的事情上，挺扎心的。计划要写到可执行的程度，比如“每周二四晚上跑步三公里”。一次长达三个月的项目，复盘报告写了整整八页。最有用的不是那八页，而是最后总结出的三条规则。写给自己的复盘可以很诚实，不需要美化任何东西。

在笔记本里专门建了一个“错题本”

我在笔记本里专门建了一个“错题本”，记录工作中的失误。团队每次迭代结束都做一次回顾会，大家轮流说一个好的和一个不好的。计划的第一步永远是想清楚目标，而不是急着列任务。有一年我的计划全被一场搬家打乱，干脆重新写了一份。复盘的时候尽量用事实说话，少用“我觉得”。长期计划我用年来规划，短期计划细化到周。每周一早上我会花十五分钟看一下月度目标，确认这周的重点。第一次自己做年度复盘，我翻出了一年的照片和日记。照片里那些忙碌的瞬间，让我重新认识了自己这一年。