工位上的物品装了两个纸箱，选择团队氛围而不是更高的薪水，面试最打击人的是对方明显心不在焉

工位上的物品装了两个纸箱

工位上的物品装了两个纸箱，绿萝、马克杯、一摞笔记本和一个颈枕。那盆绿萝我送给了对面工位的同事，叮嘱她一周浇一次水。最后一天上班，同事们在我的工位上贴满了便利贴，写着各种告别的话。有一张便利贴上画了一个歪歪扭扭的笑脸，旁边写着“常回来蹭饭”。那一沓便利贴我全部收进了一个信封，至今还压在书桌的抽屉里。那三条建议大概率不会被采纳，但说出来我心里就踏实了。交接群里我被设成了观察者，看着接手的同事回答问题，有种老父亲般的欣慰。离职后的第一周，前同事还会时不时发消息问某个文件在哪里。前同事问到第五次的时候，我意识到交接文档里漏掉了一个共享盘的说明。

换过三家公司以后

换过三家公司以后，我越来越清楚自己想要什么样的工作和生活。提离职那天，我把辞职信打印出来装进信封，在负责人办公室门口站了足足五分钟。负责人拆开信封看了一眼，叹口气说“我早有预感”。我如实回答了去向，至于不满，我只说了一句“这里教会了我很多”。离职流程要走十几个系统审批，人事给了我一张打印出来的清单。那张清单上的每一项我都用荧光笔划掉，划完最后一项时有种奇怪的空落感。交接文档我写了三十多页，从项目背景、联系人到各种账号密码的管理方式。写交接文档的过程，像是把自己两年的工作重新过了一遍。很多当初觉得理所当然的流程，写下来才知道其实只存在于我的脑子里。

把这些隐性知识整理成了一份“客户脾气说明书”

我把这些隐性知识整理成了一份“客户脾气说明书”，接手的同事说比正式文档还有用。账号权限的移交要一项项确认，我做了一张表，交接完成后请对方签字确认。签字确认看起来有点形式主义，但能避免离职后出现说不清的责任问题。有一位前同事离职时什么都没交接，留下一堆烂账，大家在背后骂了他半年。不想成为被骂半年的人，是我认真交接的最大动力。提离职后的那几周，我能明显感觉到自己被慢慢排除在重要会议之外。最后一天下午，我在公司楼下的咖啡店坐了一会儿，看着熟悉的大门发呆。那家咖啡店的店员问我今天怎么这么早，我说以后就不来了。离职交接让我重新审视了自己的工作，哪些做得扎实，哪些一直在凑合。