负责人同意从别的组借调了两个人_项目压力与实习

取快递的时候，我认识了前台、行政和财务的同事

取快递的时候，我认识了前台、行政和财务的同事。实习的第二个月，我终于独立负责了一个小项目的文案。文案改了十一遍，导师才说“可以了”。实习期间认识的一个同届实习生，成了我最好的朋友。我们俩经常一起在公司楼下的面馆吃午饭，一碗牛肉面十八块。面馆老板记住了我们，每次都多给我们加一勺牛肉。实习最累的一周是公司赶一个比稿，我们连续三天加班到十点。比稿最后输了，整个团队都很沮丧，我也跟着难过了好几天。输掉比稿后导师请我们几个实习生吃了顿烧烤，安慰我们。

很多所谓的紧急，只是某个人的焦虑

很多所谓的紧急，只是某个人的焦虑。区分真紧急和假紧急，帮我省下了大量不必要的加班。延期的项目最终上线时，团队里没有欢呼，只有长长的一口气。那口气松下来之后，好几个人当天下午就请假回家睡觉了。我也请了假，回家睡了整整十四个小时。醒来时窗外已经是第二天早上，阳光照在被子上，暖洋洋的。第一份实习是在一家广告公司，日薪一百二，不包午饭。实习第一天，我穿了一身正装，结果全公司就我一个人穿西装。带我的导师是个刚工作两年的姐姐，说话特别快。

病好以后，我给自己定了一个规矩

病好以后，我给自己定了一个规矩：连续加班不超过一周。有次又被叫去救火，我第一次跟负责人提出需要增加人手。负责人同意从别的组借调了两个人，项目压力明显减轻了。学会求助也是救火能力的一部分，硬扛不是英雄。项目延期的教训，我整理成了一份清单，分享给了团队。第二条是：每个风险都要有一个具体的负责人。这份清单被部门采纳，成了新项目启动时的必读材料。救火多了，我对“紧急”这个词已经有点免疫了。负责人在群里点名说紧急，我会先问清楚到底有多紧急。