【开会前五分钟我会把要说的三个要点写在便签上】开会记笔记我用的是四象限法，有一次会议提前二十分钟结束，大家像放学一样欢呼着离开了会议室

开会前五分钟我会把要说的三个要点写在便签上

开会前五分钟我会把要说的三个要点写在便签上，避免说着说着跑题。部门全员大会一年两次，每次都在大礼堂，后排的人基本都在玩手机。会上负责人问“大家有什么想法”，冷场的十秒钟长得像一个世纪。我尝试过在冷场时第一个发言，哪怕说得不完美，也能带动其他人开口。晨会上的咖啡是续命神器，我一般会提前十分钟去茶水间排队。远程参会的同事常常被遗忘，我养成了每隔一段时间问一句线上同事意见的习惯。会议拖堂是对所有人时间的不尊重，我主持的会一律准点结束。有一次会议提前二十分钟结束，大家像放学一样欢呼着离开了会议室。我最怕的会议类型是没有准备的临时汇报，往往被负责人问得哑口无言。

工作边界不只是时间

工作边界不只是时间，还包括哪些事是我的，哪些不是。帮同事擦屁股的活儿接了三次以后，我开始礼貌地建议对方去找原负责人。所谓的“福报”文化让我很反感，没有人应该为了工作牺牲全部健康。加班费在我们公司是用调休抵扣的，攒了二十多天，最后一天也没休成。那二十多天调休在年底被清零，我盯着系统里的数字愣了很久。学会了把调休按月用掉，哪怕只是请一个下午去公园晒太阳。晚上回家第一件事是洗个热水澡，把一天的工作情绪冲掉。下班路上听播客成了我的切换仪式，耳机一戴就宣告进入私人时间。发版本前的最后一晚，全组十个人点了三十杯奶茶，桌上堆满了吸管和杯盖。

开会记笔记我用的是四象限法

开会记笔记我用的是四象限法，结论、待办、问题和其他各占一格。写会议纪要是个苦差事，但也是让负责人看到你的好机会。我做了一年会议纪要，对整个项目的来龙去脉比谁都清楚。会议上的每一个待办都要落到具体的人，写“大家一起跟进”等于没人跟进。被追问到第八个问题时，我开始冒汗，后面几个回答都有点语无伦次。散会以后我把十二个问题一一整理出来，写成了一份补充文档。补充文档发出去的第二天，评审顺利通过，负责人回了一句“很扎实”。开会时我会尽量少看手机，这是对发言者最基本的尊重。一位同事开会永远迟到五分钟，大家已经习惯了等他进门再开始。