部门里写周报最认真的那个同事，没有数据支撑的月报_工作记录

计划本的最后几页

计划本的最后几页，专门留给每月的复盘记录。同事说我做计划像在排兵布阵，连备选方案都写好了。复盘会议上大家一开始都不愿意说问题，气氛很尴尬。主持人先自我检讨了一番，其他人才慢慢打开话匣子。做计划时我会给每个目标写一个“为什么”，提醒自己初心。复盘的价值在于把经验变成可以重复使用的方法。我的复盘模板分四部分，目标回顾、结果对比、原因分析、经验总结。一年的季度复盘放在一起看，能看到自己在哪些地方反复犯错。我总是高估自己一周能做的事，低估一年能做的事。

在笔记本里专门建了一个“错题本”

我在笔记本里专门建了一个“错题本”，记录工作中的失误。团队每次迭代结束都做一次回顾会，大家轮流说一个好的和一个不好的。计划的第一步永远是想清楚目标，而不是急着列任务。有一年我的计划全被一场搬家打乱，干脆重新写了一份。复盘的时候尽量用事实说话，少用“我觉得”。长期计划我用年来规划，短期计划细化到周。每周一早上我会花十五分钟看一下月度目标，确认这周的重点。第一次自己做年度复盘，我翻出了一年的照片和日记。照片里那些忙碌的瞬间，让我重新认识了自己这一年。

年底复盘那天，我在咖啡馆坐了一整个下午

年底复盘那天，我在咖啡馆坐了一整个下午。看着一年来写下的十二份月度复盘，心里有种踏实的感觉。做计划时我会刻意留出休息和娱乐的时间，不然很难坚持。复盘让我发现自己每到月底就特别容易焦虑。原因是月底事情扎堆，于是我把部分工作提前到月中。每次搞砸一件事，我都告诉自己先复盘再难过。用表格记录每周目标和实际结果，一年下来就是一份成长曲线。复盘会上负责人第一个承认自己决策失误，大家都很意外。我们组每个人的复盘文档都放在共享文件夹里，互相可以学习。

新年计划写了二十条

新年计划写了二十条，到二月份我就忘了大半。从第二年开始我只写三条，反而都完成了。做计划之前先盘点手里的资源，时间、精力、预算和人手。复盘时我习惯用一张鱼骨图来分析问题的原因。年中复盘让我果断放弃了一个进展缓慢的副业计划。计划不是一成不变的，我每个月都会根据实际情况调整一次。一次活动策划漏掉了场地的电源问题，现场差点出事故。每个季度末我会给自己写一封信，回顾这三个月的得失。复盘最怕的是只总结不改进，下次还是犯同样的错。