为了不再干等，我学了基础的数据查询，跟海外团队协作，时差让每次开会都变成了一场妥协

等数据的那两周，我的周报每次都写着同一句话

结合具体情况，也有人会关注神仙老师狗。等数据的那两周，我的周报每次都写着同一句话：数据待提供。延伸来看，天堂中文官网在线也是一个可供参考的话题。实际阅读时，也可以留意雨后小故事 动图的相关介绍。为了不再干等，我学了基础的数据查询，能自己取的就不麻烦别人。有个跨部门项目我被任命为协调人，却没有任何实际权力。没有权力的协调人，只能靠沟通和人情推进工作。那段时间我几乎每天都在各个部门之间跑来跑去，一天走一万五千步。项目成功上线后，我收到了四个部门联名发来的感谢邮件。那封感谢邮件我打印出来贴在了工位隔板上。跨部门的会议，我都会提前一天发出议程。有议程的会议效率高了很多，平均能缩短二十分钟。

行政部的同事是公司里最被低估的人

行政部的同事是公司里最被低估的人。每次跨部门活动的场地、物料、餐食，都是行政同事在背后张罗。我在年会上专门给行政部的同事敬了一杯酒，她们都很意外。跟法务部打交道多了，我写合同的时候也开始字斟句酌。法务同事教我的一个原则是：模糊的条款等于没有条款。跟研发部门沟通，我会尽量避免说“这个很简单吧”。有次我随口说了这句，研发同事冷冷地回了句“那你来写”。跨部门协作中，最让人头疼的是那种什么都答应但什么都不做的人。采购部门的流程特别长，买一台显示器要走三级审批。结合具体情况，也有人会关注动漫性感美眉。

没完成的目标里，有“读完二十本书”和“考下一个证书”

没完成的目标里，有“读完二十本书”和“考下一个证书”。书只读了九本，证书报了名却没去考。我把没完成的目标原封不动地抄进了明年的计划里。写年终总结时最容易陷入自我感动，觉得自己特别辛苦。今年的总结里，我第一次把失败的项目也写了进去。写失败的项目时，我分析了三个原因，也写了下次怎么避免。负责人看完后在那一段旁边批注了一个“好”字。给团队写年终总结比给自己写难多了，要兼顾每个人的贡献。

今年我给自己打了七十二分，比去年高了五分

今年我给自己打了七十二分，比去年高了五分。高的那五分，主要来自我终于学会了拒绝无效的加班。去年的年终总结里我写过要多运动，今年体检却胖了六斤。有个朋友在外企工作，他们的年终总结是三百六十度互评。年终总结里的“明年规划”，我通常写得比较保守。写保守一点，明年完成起来压力小，这是我的小心机。负责人看穿了我的小心机，让我把明年的目标再提高两成。提高两成之后，我对着那几个数字发了好一会儿呆。