跨部门的项目复盘会 为了不再干等，我学了基础的数据查询 有一次开完晚会已经十二点，我在沙发上睡着了

没完成的目标里，有“读完二十本书”和“考下一个证书”

没完成的目标里，有“读完二十本书”和“考下一个证书”。书只读了九本，证书报了名却没去考。我把没完成的目标原封不动地抄进了明年的计划里。写年终总结时最容易陷入自我感动，觉得自己特别辛苦。今年的总结里，我第一次把失败的项目也写了进去。写失败的项目时，我分析了三个原因，也写了下次怎么避免。负责人看完后在那一段旁边批注了一个“好”字。给团队写年终总结比给自己写难多了，要兼顾每个人的贡献。

年终总结里的数字

年终总结里的数字，我反复核对了三遍，生怕写错一个。同事的年终总结做成了精美的幻灯片，图表配色都很讲究。对比之下，我的纯文字文档显得很寒酸。我连夜学了怎么做图表，把总结改成了十五页幻灯片。年终述职只给每人十分钟，我练了五遍才控制在时间内。述职那天我排在第七个，前面每个人讲的时候我都在默默改稿。写总结的过程，也是重新认识自己这一年的过程。列完今年的成果清单，我才意识到自己做了这么多事。也有很多计划没完成，年初定的十个目标只完成了四个。

两周后大家习惯了

两周后大家习惯了，开会前都会先看一遍文档。跟海外团队协作，时差让每次开会都变成了一场妥协。每周二晚上十点的会议，我坚持了整整半年。有一次开完晚会已经十二点，我在沙发上睡着了，第二天落枕。跨部门的项目复盘会，大家都习惯把问题推给别的部门。我在复盘会上先检讨了我们部门的问题，气氛一下子就变了。其他部门的人也开始主动承认自己的问题，复盘终于有了意义。我从品牌部同事那里学到了很多审美上的东西。跟数据部门要数据，最快的一次三个小时，最慢的一次等了两周。

今年我给自己打了七十二分，比去年高了五分

今年我给自己打了七十二分，比去年高了五分。高的那五分，主要来自我终于学会了拒绝无效的加班。去年的年终总结里我写过要多运动，今年体检却胖了六斤。有个朋友在外企工作，他们的年终总结是三百六十度互评。年终总结里的“明年规划”，我通常写得比较保守。写保守一点，明年完成起来压力小，这是我的小心机。负责人看穿了我的小心机，让我把明年的目标再提高两成。提高两成之后，我对着那几个数字发了好一会儿呆。