六千五在这个城市-表格里列了十二个项目-等了三周没回音，我又发了一封邮件

第一次跟老板提涨薪

第一次跟老板提涨薪，我在会议室门口来回走了五趟才敢敲门。提涨薪之前，我把过去一年做的项目整理成了一张表格。表格里列了十二个项目，每个后面都标上了带来的收入。老板看完表格只说了一句“我考虑一下”，然后就没了下文。等了三周没回音，我又发了一封邮件，措辞改了八遍。跳槽时谈薪资，我按照朋友的建议先让对方开价。对方开出的数字比我心里的底线还高两千，我差点当场答应。忍住没立刻答应，我说需要考虑一下，第二天又谈高了一千五。那一千五让我明白，谈判时沉默几秒钟也是一种筹码。

邮件上写着调整后的数字

邮件上写着调整后的数字，比去年多了两千四，我关上电脑去楼下买了杯咖啡。升职当组长的通知是周五下午发的，我盯着邮件看了好几分钟。手下突然多了五个人，其中两个比我入职还早。第一次主持组会，我准备了二十页幻灯片，大家听得昏昏欲睡。第二次组会我只讲了三页，剩下的时间让大家自己说。当管理之后，我写代码的时间少了一大半。每天的日程被会议切得粉碎，我只能在晚上写自己的部分。一对一谈话是我最怕的环节，不知道该聊什么。

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟，最后聊起了猫。聊猫之后他打开了话匣子，说出了对项目的很多想法。带团队的第一个月，我还是习惯什么事都自己干。把活都揽在自己身上，结果我加班到半夜，组员却在等任务。导师提醒我，管理者的工作是让别人把事做成，不是自己做完。学着放手的过程很痛苦，看着组员做得慢，我总忍不住想接过来。给组员打绩效是我当管理以来最煎熬的事情。名额只有一个优秀，有三个人都表现不错，我纠结了一周。

持平不等于满意，但我决定先留下来再看半年

持平不等于满意，但我决定先留下来再看半年。谈薪时我最常犯的错误是太快说出自己的底线。面试官一问“你目前薪资多少”，我就老老实实全说了。再被问到当前薪资时，我会说更关注这个岗位的整体回报。第一次谈到股票期权，我连行权价是什么都不知道。回家查了一晚上资料，第二天才敢跟对方继续谈。期权最后没换成钱，公司在上市前就被收购了。收购后拿到的那笔补偿，刚好够我付了首付的一小部分。