那张列着三件事的纸 改完之后拿给前辈看 打破螺旋的方法是列出自己做成过的三件事

仙人掌被我浇水浇得太勤

仙人掌被我浇水浇得太勤，有一年差点烂了根。那盆差点烂根的仙人掌被同事拿来开玩笑，说它见证了我所有的低谷。被批评后我会去楼下便利店买一支冰淇淋，甜食总能让人稍微好受一点。学着在情绪平复后把批评转化成行动清单，每完成一条就划掉一条。划完最后一条的那天，我觉得自己像是通关了一次小游戏。被批评本身不可怕，可怕的是一次又一次犯同样的错。我给自己定了一个目标，同样的批评不被说第二次。工作这些年收到过的批评，大概有上百次，真正让我难忘的只有三四次。那三四次批评，每一次都让我往前跨了一大步。

笔记本上记下的批评内容

笔记本上记下的批评内容，往往比我当时理解的要温和。道谢这个动作很微妙，往往能把一次紧张的冲突变成一次信任的积累。遇到这种模糊的批评，我会追问对方能不能举一个具体的例子。追问之后，对方给出的例子往往比“态度问题”具体得多，也好改得多。被负责人批评的当晚，我在日记里写了满满三页，第二天再读觉得自己好幼稚。写日记是我宣泄情绪的方式，写完就算翻篇了。批评我的人最终成了我最好的工作伙伴，这是我当时完全想不到的。年轻时我把被批评当成丢脸的事，过了三十岁才觉得这是一种被重视。没有人批评你，可能意味着没有人对你抱有期待。

谈薪是一门学问，我之后每次都会先问对方的预算范围

谈薪是一门学问，我之后每次都会先问对方的预算范围。最难熬的是等结果的那一周，手机一响我就心跳加速。收到录用邮件时我正在公司开会，强忍着嘴角的笑意把会开完。拿到录用通知后，我反而开始犹豫要不要走。犹豫的原因是舍不得现在的团队，也害怕新环境里的未知。我在纸上列了两栏，左边写留下的理由，右边写离开的理由。右边那一栏多出四条，我才下定决心提离职。现任公司提出给我涨薪挽留，我想了一个晚上还是婉拒了。用离职换来的涨薪，往往解决不了让你想走的真正问题。