客户沟通：跳槽时谈薪资，我按照朋友的建议先让对方开价

拿到外面的录用通知后

拿到外面的录用通知后，公司马上给我开出了挽留价。离开的原因不只是钱，是我觉得只有要走才能被看见，太累了。年终奖发了三个月工资，我给爸妈各转了五千。我爸收到转账后打电话来说，别乱花钱，自己存着。年终奖延迟到四月才发，有人等不及在三月就离职了。公司的薪资是保密的，可茶水间里从来没有秘密。无意中看到同岗位新人的工资单，比我这个老员工还高。争取了两个月，我的工资终于调到了和新人持平。

涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话

涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话，反复听了好几遍。录音里我的声音发虚，第二天我刻意放慢了语速。放慢语速之后，整个谈话都显得从容了很多。负责人同意涨薪的那一刻，我竟然先说了声谢谢，回头想想有点好笑。薪资谈判不是乞求，是一场关于价值的交换。有一次谈薪失败，是因为我在公司最困难的时候提了出来。时机很重要，我都选在项目成功交付后的那一周去谈。涨薪后的第一个月，我给自己买了一块心仪了很久的手表。

持平不等于满意，但我决定先留下来再看半年

持平不等于满意，但我决定先留下来再看半年。谈薪时我最常犯的错误是太快说出自己的底线。面试官一问“你目前薪资多少”，我就老老实实全说了。再被问到当前薪资时，我会说更关注这个岗位的整体回报。第一次谈到股票期权，我连行权价是什么都不知道。回家查了一晚上资料，第二天才敢跟对方继续谈。期权最后没换成钱，公司在上市前就被收购了。收购后拿到的那笔补偿，刚好够我付了首付的一小部分。

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟，最后聊起了猫。聊猫之后他打开了话匣子，说出了对项目的很多想法。带团队的第一个月，我还是习惯什么事都自己干。把活都揽在自己身上，结果我加班到半夜，组员却在等任务。导师提醒我，管理者的工作是让别人把事做成，不是自己做完。学着放手的过程很痛苦，看着组员做得慢，我总忍不住想接过来。给组员打绩效是我当管理以来最煎熬的事情。名额只有一个优秀，有三个人都表现不错，我纠结了一周。