【工作记录】写周报这件小事，我坚持了整整六年没有断过

新年计划写了二十条

新年计划写了二十条，到二月份我就忘了大半。从第二年开始我只写三条，反而都完成了。做计划之前先盘点手里的资源，时间、精力、预算和人手。复盘时我习惯用一张鱼骨图来分析问题的原因。年中复盘让我果断放弃了一个进展缓慢的副业计划。计划不是一成不变的，我每个月都会根据实际情况调整一次。一次活动策划漏掉了场地的电源问题，现场差点出事故。每个季度末我会给自己写一封信，回顾这三个月的得失。复盘最怕的是只总结不改进，下次还是犯同样的错。

计划做得太细反而容易崩

计划做得太细反而容易崩，我现在只定方向和关键节点。一次产品上线失败后，我们团队花了整个下午做复盘。白板上写满了时间线，每个环节哪里出了问题都标得清清楚楚。复盘时我最常问的问题是，如果重来一次会怎么做。每月一号早上，我会给自己泡一壶茶，写下这个月的三个目标。正因为有变化，才更需要计划来做参照，这是我很久之后才明白的。每周日晚上的周复盘只需要回答三个问题，用时不到二十分钟。写复盘时我把结果和预期并排列出来，差距在哪一目了然。一次重要的客户提案没拿下，复盘发现是前期需求没问清楚。

年底复盘那天，我在咖啡馆坐了一整个下午

年底复盘那天，我在咖啡馆坐了一整个下午。看着一年来写下的十二份月度复盘，心里有种踏实的感觉。做计划时我会刻意留出休息和娱乐的时间，不然很难坚持。复盘让我发现自己每到月底就特别容易焦虑。原因是月底事情扎堆，于是我把部分工作提前到月中。每次搞砸一件事，我都告诉自己先复盘再难过。用表格记录每周目标和实际结果，一年下来就是一份成长曲线。复盘会上负责人第一个承认自己决策失误，大家都很意外。我们组每个人的复盘文档都放在共享文件夹里，互相可以学习。