mv视频客，效率工具的最大陷阱，和同事比谁一天的番茄多，换了固态硬盘之后

效率工具的最大陷阱

实际阅读时，也可以留意877uu的相关介绍。效率工具的最大陷阱，是让人沉迷于整理而不是做事。关于蜜桃大丸子的相关信息，也值得适当了解。延伸来看，免费的av电影也是一个可供参考的话题。每个番茄开始前我都深呼吸三次，像是一个小小的仪式。用表格管理个人读书清单，一年下来读了二十六本。白板贴在家里书桌旁边，随手写下突然冒出来的想法。文字扩展工具让我输入几个字母就能打出整段常用回复。那款被吹得很神的效率软件，我用了一周就卸载了。和同事比谁一天的番茄多，结果变成了互相监督。学会用表格的筛选和透视功能，月底对账从一天缩短到一小时。早上开工前的十分钟，我用来清理昨天剩下的番茄。

有一周什么成果都没有

有一周什么成果都没有，我对着空白的周报坐了半小时。公司要求每周一上午十点前提交周报，我总是周日晚上写。为了显得忙碌而凑字数的周报，读起来空洞又心虚。我在周报里加了一栏“遇到的问题”，负责人看到后主动帮我协调资源。月报季报年报叠在一起的十二月，是我最头疼的月份。用表格写周报比用文档清楚，每一项任务有状态有进度。一位老同事的周报写得极其简洁，每条不超过二十个字。写月报前我会把这个月的聊天记录和邮件翻一遍，找回遗漏的工作。周报被负责人批注“具体点”，我才意识到写得太笼统了。实际阅读时，也可以留意上原爱的相关介绍。延伸来看，火影忍者黄漫画也是一个可供参考的话题。

把周报当成和负责人沟通的渠道

把周报当成和负责人沟通的渠道，很多问题就不用专门约会议了。那份写着“本周主要在学习”的周报，被组长退回来重写。我在月报末尾加了一段个人反思，负责人说这部分最有价值。周报模板一共五栏，本周完成、进行中、问题、需要支持和下周计划。写周报的时候最怕被问到那件拖了很久还没结果的事。用颜色标注任务状态，绿色完成、黄色进行、红色有风险。一个季度的月报放在一起看，能清楚看到项目的起伏。周报写得太漂亮反而让人怀疑，实事求是最重要。部门的周报汇总由我负责，每周要催十几个人交。

把“优化了流程”改成“审批时间从三天缩短到一天”

把“优化了流程”改成“审批时间从三天缩短到一天”，说服力完全不同。团队周会上轮流念周报，听到别人的进展也挺有启发。有段时间公司取消了周报，我反而觉得工作没了抓手。我自己偷偷保留了写周报的习惯，存在一个私人文档里。年底写述职报告时，那五十多份周报成了最好的素材库。周报写得好不好，关键看能不能让人三十秒看懂你这周的价值。每次写月报都会发现，这个月有一半时间花在了计划外的事情上。月报里的数据一定要核对，有一次我把单位写错闹了笑话。写周报的时间从一小时缩短到十五分钟，靠的是平时的积累。