有个跨部门项目我被任命为协调人

跨部门的周会，我负责做记录和跟进

近期也有不少人关注小明看看发布，可以结合自身情况参考。跨部门的周会，我负责做记录和跟进，一做就是两年。结合具体情况，也有人会关注玉蒲图。两年里我记录了一百多次周会，笔记本用完了六本。升职的时候，负责人特意提到了我在跨部门协作中的表现。跨部门协作没有捷径，靠的是一次次的沟通和信任积累。其他部门遇到问题，第一个想到的常常是来问我。被信任的感觉很好，但也意味着我的工作量又多了不少。我开始学着拒绝一些不属于我职责范围的请求。学会拒绝之后，我反而有更多精力把真正重要的协作做好。每年十二月最痛苦的事，就是对着空白文档写年终总结。

行政部的同事是公司里最被低估的人

行政部的同事是公司里最被低估的人。每次跨部门活动的场地、物料、餐食，都是行政同事在背后张罗。我在年会上专门给行政部的同事敬了一杯酒，她们都很意外。跟法务部打交道多了，我写合同的时候也开始字斟句酌。法务同事教我的一个原则是：模糊的条款等于没有条款。跟研发部门沟通，我会尽量避免说“这个很简单吧”。有次我随口说了这句，研发同事冷冷地回了句“那你来写”。跨部门协作中，最让人头疼的是那种什么都答应但什么都不做的人。采购部门的流程特别长，买一台显示器要走三级审批。此外，大狗狗电影网的相关内容可作为补充参考。

等数据的那两周，我的周报每次都写着同一句话

等数据的那两周，我的周报每次都写着同一句话：数据待提供。为了不再干等，我学了基础的数据查询，能自己取的就不麻烦别人。有个跨部门项目我被任命为协调人，却没有任何实际权力。没有权力的协调人，只能靠沟通和人情推进工作。那段时间我几乎每天都在各个部门之间跑来跑去，一天走一万五千步。项目成功上线后，我收到了四个部门联名发来的感谢邮件。那封感谢邮件我打印出来贴在了工位隔板上。跨部门的会议，我都会提前一天发出议程。有议程的会议效率高了很多，平均能缩短二十分钟。