装甲军团，拿到C的那位同事其实很努力，这张表格到年底攒了五十多行

这段经历让我明白

此外，免费下载黄色片的相关内容可作为补充参考。这段经历让我明白，选择做什么项目有时候比怎么做更重要。近期也有不少人关注曹榴，可以结合自身情况参考。考核周期从一年一次改成了半年一次，频率高了，焦虑也翻倍了。半年一次的好处是反馈更及时，问题不会拖到年底才暴露。提前对齐让面谈变得轻松很多，几乎没有出乎意料的评价。绩效奖金到账那天，我把一半存进了定期，另一半带爸妈去吃了顿好的。有一年绩效平平，年终奖缩水一半，我却意外地没有很难过。那年我花了很多时间陪家人和学新东西，觉得这个代价值得。给下属打绩效的时候，我才体会到主管的难处，每一个分数都要反复斟酌。

做汇报材料最耗时间的不是排版

做汇报材料最耗时间的不是排版，而是想清楚自己到底要说什么。想清楚之后我会先在白纸上画出故事线，再打开电脑做页面。白纸上的故事线只有六个方框，却决定了整份幻灯片的骨架。公司的幻灯片模板是蓝白配色，用了五年没换过，大家都看腻了。我偷偷换了一个灰绿色的模板，被行政部提醒要统一品牌形象。汇报前一晚，我把幻灯片从头到尾讲了三遍，录音回放时听到自己说了二十多个“然后”。那二十多个“然后”让我羞愧不已，第二天刻意放慢了语速。站在投影前讲话，我的手不知道该放哪里，最后只好一直握着翻页笔。延伸来看，兽欲疯狂也是一个可供参考的话题。

主管先说了三个优点

主管先说了三个优点，然后话锋一转，我就知道重点来了。那两个例子我当时觉得委屈，回去想了一晚，承认确实是自己的问题。OKR刚推行时，大家把目标写得特别保守，生怕完不成影响绩效。季度OKR我定了三个目标，完成了两个半，复盘时被夸目标定得有挑战性。绩效拿了A的那年，年终奖多了两个月工资，我给自己买了一台新相机。评分标准写得很模糊，“超出预期”和“符合预期”之间的界线全凭主管感觉。为了让主管看到我的工作，我开始在周报里加上量化的结果。把“优化了流程”改写成“流程耗时从三天缩短到一天”，效果完全不同。三百六十度评估要找五个同事给我打分，我犹豫了很久该选谁。