们商量了一个月的交接期-收到那条上线消息时-真到了负责人面前

被叫师父的感觉很奇妙

被叫师父的感觉很奇妙，既骄傲又有一点沉甸甸的责任感。当然也有不该放手的时候，涉及客户和线上系统的事我一定会把关。写验收标准这个习惯，也被我用到了和其他同事的协作中。负责人在年终评语里写了一句“带教成效显著”，这是我最珍惜的一条评价。带人让我第一次从“做事的人”变成了“让别人把事做成的人”。忍住不抢键盘，是我带人期间做过最艰难的自我克制。小杨入职满一年那天，给我送了一个保温杯，杯身上刻着“师父多喝热水”。带第二个新人时我轻松了很多，因为有了第一次积累的经验和那份坑点清单。

提离职前一晚，我把要说的话写在手机备忘录里

提离职前一晚，我把要说的话写在手机备忘录里，背了整整一个小时。真到了负责人面前，我只说了第一句，后面的话全忘了。好在负责人很体谅，主动接过话头问我打算什么时候最后一天上班。我们商量了一个月的交接期，比合同规定的多了两周。多出的两周是我主动提出的，想让接手的同事更从容一些。离职交接也是一次自我复盘，我列出了在这家公司学到的二十件事。二十件事里排第一的，是学会了怎么跟难缠的客户打交道。前同事给我写的推荐信只有半页纸，却字字恳切，我读了好多遍。

那份坑点清单经过更新已经有四十多条

那份坑点清单经过更新已经有四十多条，成了我们组的新人必读文档。第一次带人让我明白，教会别人的成就感，一点也不比自己做成事情少。带新人之前我觉得自己还是个新人，带完之后才意识到自己已经成长了。我会把每个新人都当成独立的人来对待，而不是一张等着填满的白纸。带人的最大回报，是看到一个人眼里的光一点点亮起来。偶尔翻看第一周给小杨做的那份计划，满满当当的安排让我自己都觉得好笑。计划赶不上变化，带人最重要的不是计划多完美，而是愿意随时调整。下个月组里又要来两个实习生，我已经开始想着怎么把清单再改一版了。

小杨第一次在周会上发言

小杨第一次在周会上发言，声音小到坐在对面的人都听不清。带新人占用了我大量时间，那两个月我自己的工作经常要加班才做得完。带人也是一种工作量，这一点需要主动跟负责人争取认可。小杨犯了一个大错，把客户的报价单发错了对象，紧张得脸都白了。客户那边很通情达理，事情很快平息了，小杨却自责了好几天。分享糗事比讲道理有用，新人需要知道犯错是成长的一部分。讲解问题的能力在带人过程中提升了很多，以前说不清的事我都能讲明白了。教是最好的学，为了回答小杨的问题，我重新翻了好几本专业书。