国产黄网：【带人协作】在复盘会上先检讨了我们部门的问题

跨部门的周会，我负责做记录和跟进

结合具体情况，也有人会关注草莓丝瓜。跨部门的周会，我负责做记录和跟进，一做就是两年。结合具体情况，也有人会关注动物交配大全。两年里我记录了一百多次周会，笔记本用完了六本。升职的时候，负责人特意提到了我在跨部门协作中的表现。跨部门协作没有捷径，靠的是一次次的沟通和信任积累。其他部门遇到问题，第一个想到的常常是来问我。被信任的感觉很好，但也意味着我的工作量又多了不少。我开始学着拒绝一些不属于我职责范围的请求。学会拒绝之后，我反而有更多精力把真正重要的协作做好。每年十二月最痛苦的事，就是对着空白文档写年终总结。

等显示器的那一个月

等显示器的那一个月，我一直用笔记本的小屏幕工作。跨部门的项目群里，有些人从来不说话，但每条消息都已读。我会私下找这些沉默的人单独聊，常常能听到很有价值的意见。安全部门对我们的方案提了十几条意见，一开始我很抵触。仔细看完那些意见，每一条都有道理，有几条还帮我们避开了大坑。跨部门协作最需要的，是站在对方的角度想一想。理解了对方的压力，沟通起来就没那么多火气了。有一次两个部门因为功劳归属吵了起来，我在中间左右为难。最后项目总结里写了两个部门共同完成，双方才都满意了。实际阅读时，也可以留意韩国爱情电影推荐的相关介绍。

年终总结里的数字

年终总结里的数字，我反复核对了三遍，生怕写错一个。同事的年终总结做成了精美的幻灯片，图表配色都很讲究。对比之下，我的纯文字文档显得很寒酸。我连夜学了怎么做图表，把总结改成了十五页幻灯片。年终述职只给每人十分钟，我练了五遍才控制在时间内。述职那天我排在第七个，前面每个人讲的时候我都在默默改稿。写总结的过程，也是重新认识自己这一年的过程。列完今年的成果清单，我才意识到自己做了这么多事。也有很多计划没完成，年初定的十个目标只完成了四个。