用表格管理个人读书清单 那个用了八年的旧笔记本电脑 文字扩展工具让我输入几个字母就能打出整段常用回复

把周报写成故事不太合适

把周报写成故事不太合适，但要有清楚的因果关系。我的周报里最常出现的词是“推进中”，这让我有点心虚。下决心让每条任务都有明确的结束标准，周报里的“推进中”少多了。月报里的下月目标我会拆到周，方便以后对照检查。第一次写季度汇报幻灯片，我熬到凌晨两点才做完二十页。前辈告诉我汇报材料先写结论，再写过程，最后写细节。周报里写错了项目名称，被另一个项目组的人找上门来问。每周写周报前喝一杯咖啡，这已经成了我的固定流程。月报字数不在多，三百字说清楚比三千字堆材料强。

催周报催到最后，我做了一个自动提醒

催周报催到最后，我做了一个自动提醒，每周五下午三点发送。写月报时我会附上三张截图，比文字描述直观得多。周报里我很少写“完成了沟通”，而是写沟通的结论。有一个月项目全面延期，我在月报里如实写明原因和补救方案。负责人后来在会上表扬了这份月报，说敢于暴露问题是好事。周报写作也是一种表达训练，我的总结能力明显提高了。每次写完周报都会有种完成一个小周期的仪式感。远程办公以后，周报成了负责人了解我工作的主要窗口。写月报之前我先列一个数字清单，再围绕数字组织文字。

把一年的周报打印出来装订成册

我把一年的周报打印出来装订成册，厚厚一本很有成就感。遇到不会写的周报，我就先回答三个问题，做了什么、结果怎样、下一步。写周报写到第三年，我已经能从同事的周报里读出他的状态。负责人有一次在周报下面回复了一个大拇指，我开心了一整天。月底那几天大家都在赶月报，办公室里只有敲键盘的声音。用语音转文字先口述一遍周报，再整理成文字，效率很高。周报里的风险提示写早了，后来真出问题时负责人没有怪我。我发给负责人的周报都抄送给自己一份，方便以后查找。写给跨部门同事看的月报，要少用内部术语。