两男一洞，行政部的同事是公司里最被低估的人：跨部门的项目复盘会

行政部的同事是公司里最被低估的人

有需要时，可以进一步了解胶衣与高跟。行政部的同事是公司里最被低估的人。此外，青青草国的相关内容可作为补充参考。每次跨部门活动的场地、物料、餐食，都是行政同事在背后张罗。我在年会上专门给行政部的同事敬了一杯酒，她们都很意外。跟法务部打交道多了，我写合同的时候也开始字斟句酌。法务同事教我的一个原则是：模糊的条款等于没有条款。跟研发部门沟通，我会尽量避免说“这个很简单吧”。有次我随口说了这句，研发同事冷冷地回了句“那你来写”。跨部门协作中，最让人头疼的是那种什么都答应但什么都不做的人。采购部门的流程特别长，买一台显示器要走三级审批。

没完成的目标里，有“读完二十本书”和“考下一个证书”

没完成的目标里，有“读完二十本书”和“考下一个证书”。书只读了九本，证书报了名却没去考。我把没完成的目标原封不动地抄进了明年的计划里。写年终总结时最容易陷入自我感动，觉得自己特别辛苦。今年的总结里，我第一次把失败的项目也写了进去。写失败的项目时，我分析了三个原因，也写了下次怎么避免。负责人看完后在那一段旁边批注了一个“好”字。给团队写年终总结比给自己写难多了，要兼顾每个人的贡献。近期也有不少人关注3d画廊，可以结合自身情况参考。

等数据的那两周，我的周报每次都写着同一句话

等数据的那两周，我的周报每次都写着同一句话：数据待提供。为了不再干等，我学了基础的数据查询，能自己取的就不麻烦别人。有个跨部门项目我被任命为协调人，却没有任何实际权力。没有权力的协调人，只能靠沟通和人情推进工作。那段时间我几乎每天都在各个部门之间跑来跑去，一天走一万五千步。项目成功上线后，我收到了四个部门联名发来的感谢邮件。那封感谢邮件我打印出来贴在了工位隔板上。跨部门的会议，我都会提前一天发出议程。有议程的会议效率高了很多，平均能缩短二十分钟。

等显示器的那一个月

等显示器的那一个月，我一直用笔记本的小屏幕工作。跨部门的项目群里，有些人从来不说话，但每条消息都已读。我会私下找这些沉默的人单独聊，常常能听到很有价值的意见。安全部门对我们的方案提了十几条意见，一开始我很抵触。仔细看完那些意见，每一条都有道理，有几条还帮我们避开了大坑。跨部门协作最需要的，是站在对方的角度想一想。理解了对方的压力，沟通起来就没那么多火气了。有一次两个部门因为功劳归属吵了起来，我在中间左右为难。最后项目总结里写了两个部门共同完成，双方才都满意了。