av我要看，工作记录：换了新负责人之后

计划本的最后几页

结合具体情况，也有人会关注自己愿意给父亲做。计划本的最后几页，专门留给每月的复盘记录。近期也有不少人关注李易峰被抓，可以结合自身情况参考。延伸来看，91是什么网站也是一个可供参考的话题。同事说我做计划像在排兵布阵，连备选方案都写好了。复盘会议上大家一开始都不愿意说问题，气氛很尴尬。主持人先自我检讨了一番，其他人才慢慢打开话匣子。做计划时我会给每个目标写一个“为什么”，提醒自己初心。复盘的价值在于把经验变成可以重复使用的方法。我的复盘模板分四部分，目标回顾、结果对比、原因分析、经验总结。一年的季度复盘放在一起看，能看到自己在哪些地方反复犯错。我总是高估自己一周能做的事，低估一年能做的事。

把周报里的成果整理成简历上的项目经历

把周报里的成果整理成简历上的项目经历，跳槽时省了很多事。写周报这件小事，我坚持了整整六年没有断过。没有数据支撑的月报，就像没有骨架的身体。每周五写完周报，我会顺手把桌面也收拾一下再下班。第一份被负责人转发给全组参考的周报，我至今还存着。周报写得越清楚，周一开工的时候就越不迷茫。每次项目结束后，我都会花一个小时写一份复盘笔记。复盘不是为了找谁的错，而是为了下次做得更好。年初做的年度计划贴在冰箱门上，每次拿饮料都会看一眼。延伸来看，尤物密雪儿也是一个可供参考的话题。实际阅读时，也可以留意福利一区三区的相关介绍。

新年计划写了二十条

新年计划写了二十条，到二月份我就忘了大半。从第二年开始我只写三条，反而都完成了。做计划之前先盘点手里的资源，时间、精力、预算和人手。复盘时我习惯用一张鱼骨图来分析问题的原因。年中复盘让我果断放弃了一个进展缓慢的副业计划。计划不是一成不变的，我每个月都会根据实际情况调整一次。一次活动策划漏掉了场地的电源问题，现场差点出事故。每个季度末我会给自己写一封信，回顾这三个月的得失。复盘最怕的是只总结不改进，下次还是犯同样的错。

计划做得太细反而容易崩

计划做得太细反而容易崩，我现在只定方向和关键节点。一次产品上线失败后，我们团队花了整个下午做复盘。白板上写满了时间线，每个环节哪里出了问题都标得清清楚楚。复盘时我最常问的问题是，如果重来一次会怎么做。每月一号早上，我会给自己泡一壶茶，写下这个月的三个目标。正因为有变化，才更需要计划来做参照，这是我很久之后才明白的。每周日晚上的周复盘只需要回答三个问题，用时不到二十分钟。写复盘时我把结果和预期并排列出来，差距在哪一目了然。一次重要的客户提案没拿下，复盘发现是前期需求没问清楚。