每份周报的标题我都统一成“姓名加日期加周报”的格式

每份周报的标题我都统一成“姓名加日期加周报”的格式

每份周报的标题我都统一成“姓名加日期加周报”的格式。被要求日报周报月报同时写的那段时间，感觉一半时间在写汇报。周报里偶尔写一句感谢同事的话，团队氛围会好很多。换了新负责人之后，周报格式也跟着改了三次。年终总结写到一半卡住了，翻出十二份月报才找到思路。周报其实是写给未来的自己的，半年后回看最有价值。写月报时我会对比上个月的计划，完成率一目了然。一份周报改了三遍才发出去，我是不是对自己太苛刻了？部门里写周报最认真的那个同事，后来升职最快。

计划做得太细反而容易崩

计划做得太细反而容易崩，我现在只定方向和关键节点。一次产品上线失败后，我们团队花了整个下午做复盘。白板上写满了时间线，每个环节哪里出了问题都标得清清楚楚。复盘时我最常问的问题是，如果重来一次会怎么做。每月一号早上，我会给自己泡一壶茶，写下这个月的三个目标。正因为有变化，才更需要计划来做参照，这是我很久之后才明白的。每周日晚上的周复盘只需要回答三个问题，用时不到二十分钟。写复盘时我把结果和预期并排列出来，差距在哪一目了然。一次重要的客户提案没拿下，复盘发现是前期需求没问清楚。

半年计划写在一张便签上

半年计划写在一张便签上，简单到只有五行字。每天睡前用五分钟复盘今天，三件做得好的事和一件可以改进的事。坚持每日复盘一个月后，我对自己的情绪变化敏感了很多。项目启动会上我们用了一个小时讨论里程碑，后面省了很多扯皮。复盘时发现自己有一半时间花在了不重要的事情上，挺扎心的。计划要写到可执行的程度，比如“每周二四晚上跑步三公里”。一次长达三个月的项目，复盘报告写了整整八页。最有用的不是那八页，而是最后总结出的三条规则。写给自己的复盘可以很诚实，不需要美化任何东西。