年终总结写着写着|公司的版本是给别人看的|那封信负责人没看到

延期对团队士气的打击很大

延期对团队士气的打击很大，好几个人开始偷偷投简历。为了稳住士气，我自掏腰包给大家订了一周的下午茶。下午茶有奶茶、蛋糕和炸鸡，大家吃得很开心，暂时忘了压力。项目延期两个月，奖金也被扣了一半，大家心里都不好受。救火结束后的庆功宴上，有个同事喝多了，抱着我哭了。复盘会上，我们列出了导致延期的九个原因。九个原因里，有六个是沟通问题，只有三个是技术问题。沟通问题造成的延期，比技术问题更让人懊恼。

救火时有个实习生主动留下来加班

救火时有个实习生主动留下来加班，帮我们做了很多测试工作。项目结束后，我在给负责人的报告里专门表扬了这个实习生。项目延期期间，我跟家人的相处时间几乎为零。女儿的幼儿园开放日我没去成，她生了我好几天的气。项目上线那天，我第一时间给女儿买了一套她想要的积木。救火之后我病了一周，医生说是长期疲劳导致的免疫力下降。躺在病床上，我开始反思这种工作方式到底值不值得。身体是自己的，项目再重要也不能拿命去拼。

接手一个延期的项目

接手一个延期的项目，第一件事是搞清楚到底卡在哪里。我花了两天时间跟每个成员单独聊，把问题列成了一张清单。清单上有三十七个问题，按优先级排了序。先解决最紧急的五个，项目的局面就稳住了一半。救火的时候最需要的是冷静，慌乱只会让事情更糟。有个同事在救火时情绪崩溃，摔了键盘，我把他拉出去走了一圈。项目延期的那段时间，我每天睡不到五个小时。有天早上刷牙时，我看到镜子里的自己，黑眼圈重得吓人。