尽快交付需要对应具体截止时间 临时需求与手头排期一起摆出 模糊工作方向在启动前重新确认

文字沟通容易产生误会

文字沟通容易产生误会，涉及敏感话题我都会选择当面聊。负责人在群里问谁有空，我犹豫两秒没吭声，结果那个机会给了别人。主动请缨接下一个没人想做的项目，反而让负责人记住了我。负责人对我说过最狠的一句话是“我要的不是辛苦，是结果”。给负责人写周报时我把篇幅控制在一屏以内，重点用加粗标出来。偶尔在走廊上碰到大老板，我会主动打招呼，哪怕他不一定记得我是谁。有位负责人习惯用语音消息，一条六十秒，我只好戴着耳机一条条听完。负责人批评人的时候从不拐弯，刚开始我很受伤，久了却觉得这样更省事。

会上被突然点名提问

会上被突然点名提问，我脑子一片空白，只挤出一句“我会后确认一下”。视频会议里开摄像头的只有我一个，我默默也关掉了。会议室预订系统总是抢不到，我们干脆在茶水间站着开小会。茶水间的小会反而效率最高，十分钟就把一个卡了三天的问题定了下来。季度复盘会开了整整一个下午，空调太冷，我裹着外套坐了四个小时。开会前把材料提前一天发出去，能让会议时间缩短一半。可惜的是，提前发的材料十个人里只有两个会真的看。会上的沉默不等于同意，我吃过这个亏，会后才知道好几个人有意见。

每个会结束前我都会问一句“还有没有遗漏的问题”

每个会结束前我都会问一句“还有没有遗漏的问题”，虽然大多数时候没人回应。周五下午四点的会最难熬，人在会议室心早就飞去了周末。有一次会议开到一半停电了，大家在黑暗里愣了几秒，然后集体笑出声。被拉进一个跟我毫无关系的会，我礼貌地听了四十分钟，全程没说一句话。接受会议邀请之前，我学会了先问自己需要贡献什么。会议上最有价值的往往是散会后在走廊上的三分钟闲聊。线上开会时窗外装修的电钻声穿透了降噪耳机，我只能一直按着静音键。主持会议最难的是控场，尤其是遇到两个资深同事当场吵起来的时候。