填自评那晚我翻遍了半年的聊天记录和邮件-那两个例子我当时觉得委屈-这张表格到年底攒了五十多行

打完分我失眠了一晚

打完分我失眠了一晚，担心某个同事会觉得不公平。站在两边都经历过之后，我对绩效考核多了一份理解，也少了一份恐惧。第一次做季度汇报的幻灯片，我花了整整三天，其中两天在调字体和配色。负责人看完只说了一句“太花了”，让我把所有动画效果全部删掉。删掉动画以后的幻灯片干净了很多，我这才意识到内容才是重点。一页幻灯片只讲一个观点，这是部门总监教给我的第一条原则。我以前总喜欢在一页里塞满文字，字号小到后排的人根本看不清。字号不小于二十四磅，是我给自己定的硬规矩。

年终考核表要求列出明年的三个发展目标

年终考核表要求列出明年的三个发展目标，我写了公开演讲、数据分析和带人。被评为C的那位同事最终离职了，临走前说这个结果让他彻底想清楚了。有的人在考核制度下如鱼得水，有的人却越来越疲惫，我属于后者。每到考核月我的睡眠质量就会变差，半夜醒来脑子里全是指标。试过在考核月提前请一天假，去郊外走走，回来后心态平和了很多。主管在绩效评语里写了“值得信赖”四个字，这比任何分数都让我开心。那份评语我打印出来夹在了笔记本的扉页。绩效系统每年都要升级一次，界面越来越花哨，填起来却越来越麻烦。

答辩评委问我在项目中最大的贡献是什么

答辩评委问我在项目中最大的贡献是什么，我一下子卡住了。卡住的那几秒，我脑子里闪过无数个细节，却不知道该挑哪个说。半年后我再次答辩，提前把每个项目的个人贡献浓缩成一句话。第二次答辩顺利通过，走出会议室时我腿都是软的。绩效考核让人焦虑的地方在于，你永远不知道别人做得怎么样。和同事私下聊绩效是禁忌，但大家心里都在悄悄比较。主管换人以后，我的绩效从A掉到了B，工作内容却没有任何变化。绩效里的主观因素比我想象的大，跟主管的关系也算是一种生产力。