被要求日报周报月报同时写的那段时间-部门里写周报最认真的那个同事-年终总结写到一半卡住了

计划本的最后几页

计划本的最后几页，专门留给每月的复盘记录。同事说我做计划像在排兵布阵，连备选方案都写好了。复盘会议上大家一开始都不愿意说问题，气氛很尴尬。主持人先自我检讨了一番，其他人才慢慢打开话匣子。做计划时我会给每个目标写一个“为什么”，提醒自己初心。复盘的价值在于把经验变成可以重复使用的方法。我的复盘模板分四部分，目标回顾、结果对比、原因分析、经验总结。一年的季度复盘放在一起看，能看到自己在哪些地方反复犯错。我总是高估自己一周能做的事，低估一年能做的事。

计划做得好的人不一定执行得好

计划做得好的人不一定执行得好，但执行好的人一定有计划。复盘一次失败的面试，我发现自己在自我介绍时说得太长了。下一次面试我把自我介绍压缩到一分钟，效果好多了。和同事一起复盘时，换个视角能看到自己忽略的盲点。我把每次复盘得出的经验整理成一份清单，开新项目前先过一遍。写计划时我会预想可能遇到的三个阻碍，并想好应对方法。复盘不一定要等项目结束，中途停下来看看也很必要。一个月的读书计划只读完了一本半，复盘后我把目标调低了。计划的完成率太高说明目标定得太保守，太低说明太激进。

把周报里的成果整理成简历上的项目经历

把周报里的成果整理成简历上的项目经历，跳槽时省了很多事。写周报这件小事，我坚持了整整六年没有断过。没有数据支撑的月报，就像没有骨架的身体。每周五写完周报，我会顺手把桌面也收拾一下再下班。第一份被负责人转发给全组参考的周报，我至今还存着。周报写得越清楚，周一开工的时候就越不迷茫。每次项目结束后，我都会花一个小时写一份复盘笔记。复盘不是为了找谁的错，而是为了下次做得更好。年初做的年度计划贴在冰箱门上，每次拿饮料都会看一眼。