周报里偶尔写一句感谢同事的话：把周报里的成果整理成简历上的项目经历

把周报里的成果整理成简历上的项目经历

把周报里的成果整理成简历上的项目经历，跳槽时省了很多事。写周报这件小事，我坚持了整整六年没有断过。没有数据支撑的月报，就像没有骨架的身体。每周五写完周报，我会顺手把桌面也收拾一下再下班。第一份被负责人转发给全组参考的周报，我至今还存着。周报写得越清楚，周一开工的时候就越不迷茫。每次项目结束后，我都会花一个小时写一份复盘笔记。复盘不是为了找谁的错，而是为了下次做得更好。年初做的年度计划贴在冰箱门上，每次拿饮料都会看一眼。

在笔记本里专门建了一个“错题本”

我在笔记本里专门建了一个“错题本”，记录工作中的失误。团队每次迭代结束都做一次回顾会，大家轮流说一个好的和一个不好的。计划的第一步永远是想清楚目标，而不是急着列任务。有一年我的计划全被一场搬家打乱，干脆重新写了一份。复盘的时候尽量用事实说话，少用“我觉得”。长期计划我用年来规划，短期计划细化到周。每周一早上我会花十五分钟看一下月度目标，确认这周的重点。第一次自己做年度复盘，我翻出了一年的照片和日记。照片里那些忙碌的瞬间，让我重新认识了自己这一年。

计划做得太细反而容易崩

计划做得太细反而容易崩，我现在只定方向和关键节点。一次产品上线失败后，我们团队花了整个下午做复盘。白板上写满了时间线，每个环节哪里出了问题都标得清清楚楚。复盘时我最常问的问题是，如果重来一次会怎么做。每月一号早上，我会给自己泡一壶茶，写下这个月的三个目标。正因为有变化，才更需要计划来做参照，这是我很久之后才明白的。每周日晚上的周复盘只需要回答三个问题，用时不到二十分钟。写复盘时我把结果和预期并排列出来，差距在哪一目了然。一次重要的客户提案没拿下，复盘发现是前期需求没问清楚。

计划做得好的人不一定执行得好

计划做得好的人不一定执行得好，但执行好的人一定有计划。复盘一次失败的面试，我发现自己在自我介绍时说得太长了。下一次面试我把自我介绍压缩到一分钟，效果好多了。和同事一起复盘时，换个视角能看到自己忽略的盲点。我把每次复盘得出的经验整理成一份清单，开新项目前先过一遍。写计划时我会预想可能遇到的三个阻碍，并想好应对方法。复盘不一定要等项目结束，中途停下来看看也很必要。一个月的读书计划只读完了一本半，复盘后我把目标调低了。计划的完成率太高说明目标定得太保守，太低说明太激进。