真到了负责人面前：小杨第一次在周会上发言

小杨第一次在周会上发言

小杨第一次在周会上发言，声音小到坐在对面的人都听不清。带新人占用了我大量时间，那两个月我自己的工作经常要加班才做得完。带人也是一种工作量，这一点需要主动跟负责人争取认可。小杨犯了一个大错，把客户的报价单发错了对象，紧张得脸都白了。客户那边很通情达理，事情很快平息了，小杨却自责了好几天。分享糗事比讲道理有用，新人需要知道犯错是成长的一部分。讲解问题的能力在带人过程中提升了很多，以前说不清的事我都能讲明白了。教是最好的学，为了回答小杨的问题，我重新翻了好几本专业书。

被叫师父的感觉很奇妙

被叫师父的感觉很奇妙，既骄傲又有一点沉甸甸的责任感。当然也有不该放手的时候，涉及客户和线上系统的事我一定会把关。写验收标准这个习惯，也被我用到了和其他同事的协作中。负责人在年终评语里写了一句“带教成效显著”，这是我最珍惜的一条评价。带人让我第一次从“做事的人”变成了“让别人把事做成的人”。忍住不抢键盘，是我带人期间做过最艰难的自我克制。小杨入职满一年那天，给我送了一个保温杯，杯身上刻着“师父多喝热水”。带第二个新人时我轻松了很多，因为有了第一次积累的经验和那份坑点清单。

提离职前一晚，我把要说的话写在手机备忘录里

提离职前一晚，我把要说的话写在手机备忘录里，背了整整一个小时。真到了负责人面前，我只说了第一句，后面的话全忘了。好在负责人很体谅，主动接过话头问我打算什么时候最后一天上班。我们商量了一个月的交接期，比合同规定的多了两周。多出的两周是我主动提出的，想让接手的同事更从容一些。离职交接也是一次自我复盘，我列出了在这家公司学到的二十件事。二十件事里排第一的，是学会了怎么跟难缠的客户打交道。前同事给我写的推荐信只有半页纸，却字字恳切，我读了好多遍。

那扇自动门在我身后合上

那扇自动门在我身后合上，一个阶段就这样安静地结束了。负责人通知我带一个应届生的时候，我第一反应是紧张，第二反应是兴奋。带人之前我列了一份入职第一周的计划，精确到每天上午和下午学什么。计划在第二天就被打乱了，小杨的电脑权限迟迟没开通，我们只能干等。每个人学习的方式不一样，这是带人教给我的第一课。那份修改说明写得很工整，让我想起了自己刚入职时的样子。带人以后我才理解当年导师的不容易，每句话都要考虑新人能不能接得住。我给导师发了条消息，说终于体会到他当年的辛苦了，他回了一个大笑的表情。