abp119：以前觉得负责人开会太多：最后评上优秀的组员请大家喝奶茶

最后评上优秀的组员请大家喝奶茶

结合具体情况，也有人会关注首页2电影。最后评上优秀的组员请大家喝奶茶，没评上的两个也笑着拿了。结合具体情况，也有人会关注韩国三级电影在线。近期也有不少人关注无翼鸟貂蝉，可以结合自身情况参考。私下我又找没评上的两个人单独聊，解释了我的考虑。第一次需要劝退一名组员，我前一天晚上一夜没睡。带团队之后，我才理解以前负责人的很多决定。以前觉得负责人开会太多，自己当了才知道很多会是不得不开的。新官上任，我第一件事是把团队的周报模板简化成三个问题。三个问题是：做了什么，遇到什么问题，需要什么帮助。简化周报后，组员们的抱怨少了，信息反而更清楚了。团建经费一个人两百，我带大家去玩了密室逃脱。

带团队不是控制，而是给每个人一个能发挥的空间

带团队不是控制，而是给每个人一个能发挥的空间。这一年我犯了很多错，但团队还愿意跟着我，这是最大的鼓励。有组员在离职后还会找我聊职业规划，我觉得这是对我最好的评价。管理这条路我才走了一年，还有太多需要学的。下一年的目标是让团队里至少有一个人能接替我的位置。跨部门开会，最怕的是开了两个小时还没人拍板。为了推动一个需求，我先后找了市场、法务和财务三个部门。法务部的审核流程要走五个工作日，我的项目整整卡了一周。近期也有不少人关注高清日韩，可以结合自身情况参考。近期也有不少人关注爸爸吃我扇贝，可以结合自身情况参考。

一顿火锅吃下来，困扰我们一个月的接口问题有了解决方案

一顿火锅吃下来，困扰我们一个月的接口问题有了解决方案。客服部反馈的用户问题，我以前总觉得不重要。有一回我去客服部坐了一天，听了五十多通用户电话。那一天让我意识到我们产品的很多设计对用户并不友好。回来后我推动了三个体验优化，客服的投诉量下降了两成。我花了一个下午跟人事同事讲清楚岗位的真实需求，后面的简历质量好了很多。跨部门协作最常见的问题是信息不同步。共享文档一开始没人看，我每天在群里提醒一次，坚持了两周。

招聘新人时，我更看重对方的沟通能力而不只是技术

招聘新人时，我更看重对方的沟通能力而不只是技术。面试了二十多个人，才招到两个让我满意的。新人入职第一周，我给每人准备了一份手写的入职指南。指南里写了常用的工具、团队的习惯，还有附近好吃的店。当了一年组长，我最大的变化是学会了倾听。以前开会我总急着表达，如今会先等大家说完。年终述职时，我把团队每个人的贡献都列了出来。总监看完说我是少数在述职里不只讲自己的人。第一年带团队，我们组的离职率是部门最低的，这让我很欣慰。